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中国航发中传召开首届技术创新大会
  来源:党委工作部 发表日期:2020-1-21



让科技创新成为公司第三次创业的加速器

12月25日,中国航发中传召开首届技术创新大会,在公司新的历史起点上,把科技创新摆在更加重要的位置,让科技创新成为公司第三次创业的日本一本免费一二三区、加速器。大会以“争创新、齐跨越、 赢未来”为主题,全面解读创新的目的意义与如何推进落实,以创新意识点燃员工创新激情,激励全员为公司未来发展戮力同心、砥砺前行。公司领导、各单位职工代表等共计279人参会。

三段小视频“发展历程、员工心声、改进改善”在大会中穿插进行,“发展历程”阐释了创新对于公司发展的重要性,从建立之初到搬迁望城,从三次创业到面向未来,公司每个发展关键时刻,创新求变发挥了重要作用,助力中传战胜困难一路走到今天。“员工心声”表达了员工关于创新的所思所想,“希望进一步拓宽晋升渠道”“要加大投入、扩大产能”“加强对专业技术人员的培养力度”,大家畅所欲言、现场气氛热烈。“改进改善”以身边的改善革新典型案例传递出“创新就在身边、人人皆有可为”的创新理念。

结合创新之重要、员工之心声、创新之可为,公司党委书记、执行董事李健,总经理、党委副书记雷兵,副总经理、总工程师许浩就什么是创新、如何进行创新、怎样推进创新发表讲话。

李健在解读“什么是创新”时指出,创新有更新、创造、改变三层含义,并非只有惊天动地的重大发明创造才是创新,日常生活中的改善也是创新。创新是改善的终极要求,不断改善就是最大的创新。当下正值新中国全面崛起的关键时刻,只有牢牢抓住科技创新这个核心和培养创新型人才这个关键,才能在不断发生深刻变化的新时期未雨绸缪,下好先手棋。

李健强调做好创新工作的五点要求:一是要培养创新理念和创新思维,坚决不能新瓶装旧酒,新鞋走老路;二是要注重文化培育,为创新文化的产生提供合适的环境和土壤,充分发挥政策的导向性作用和制度的保障性作用,让大家敢于创新,乐于创新;三是要加强能力建设,“软实力”上要增强对科学管理方法和工具的熟悉程度,“硬实力”上要为科技创新提供必要的资源支持;四是要平衡好科技创新、体系建设和人才培养三者之间的关系,让职工在创新的同时有获得感和满足感。

许浩从培养创新精神和具体创新举措两方面论述“如何进行创新”。

如何培养创新精神,许浩指出,一要解放思想,破除旧有思维模式,树立人人可创新的理念;二要直面问题,积极与各种不良习惯和作风展开斗争;三要不断学习与实践,争做既懂管理又懂技术的复合型人才。

针对具体举措,许浩强调,一要加强组织引领,做好顶层设计;二要积极利用好各种平台和资源,培养一支技术过硬的科技创新队伍;三要将显性知识结构化、条理化和规范化,形成可传承的知识成果;四要勇于创新实践,在实践中成长。

雷兵围绕如何保障科技人才引领科技创新,促进公司的高质量发展进行阐述,提出三点要求。一是要激发科技人才创新活力和干事创业热情,建立有利于创新的薪酬激励制度,打通各类人员的职业上升通道,让想干事、能干事、干成事的人有奔头、有前途。二是要完善科技人才评价体系和培养体系,促进科技人才能力的提升。通过科技人才引入、项目拉动保障科技创新的持续推进。五年后,要让科技创新收入成为科技人才的主要收入来源。三是要通过选树典型、支持创新工作室、综合运用疗休养等措施营造尊重科技、尊重人才、尊重知识的氛围,充分发挥科技人才的主动性、创造性。

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