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中国航发中传召开信息化“十四五”规划专题研讨会
  来源:党委工作部 发表日期:2020-11-18



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11月2日,中国航发中传召开信息化“十四五”规划专题研讨会,传达集团数智航发(2020-2035)发展规划目标,对标集团信息化“十四五”重点建设内容,找出公司存在的差距,研讨公司信息化“十四五”规划。

公司领导班子、公司高管、各单位负责人及项目关键用户共50余人参会,围绕公司信息化的现状、存在的差距、如何发挥业务牵头作用等方面进行研讨。

公司执行董事、党委书记唐喜军认真听取与会人员发言后强调,要进一步统一思想,部门负责人要把控方向,加深对信息化建设的认识和理解,更好地推进公司信息化建设,加快公司数字化转型升级,并提出三点具体要求:

一是要尊崇规划,细化计划,一张蓝图干到底

信息化规划是指导信息化工作的纲领性文件,公司要借助集团数智航发2035发展规划深入论证的机会,紧扣公司“十四五”发展规划,充分调研、讨论、完善,信息科技中心要牵头把信息化蓝图进一步制定好,完善好。规划制定下发后,公司各部门、各层级领导,必须尊崇规划,把规划分解成年度计划,做到有组织、有计划、有考核、有改进。

二是要提高站位,加强学习,系统梳理业务流程

业务部门领导要站在全局的视角审视流程,首先要加强学习,熟悉掌握流程管理的知识。其次要增强大局观,以公司利益为重,重视流程梳理、优化工作,结合流程框架建设系统改善项目做好流程梳理,把握业务流程与公司流程体系的关系,统一业务流程间数据流转的标准,提高流程运行效率。

三是要精心组织,敢为人先,谋划“十四五”新篇章

信息化工作是一项系统工程,需要各部门通力配合,业务部门做好需求牵引及目标导向,同时制定容错机制,敢为人先,尝试新思路、新方法,充分利用地方政策进行新技术的试点,助推公司信息化应用水平持续提升。

公司总经理、党委副书记雷兵指出:我们要不忘“初心”和“使命”,紧密围绕中心工作实施信息化,关注提质增效,提高数据规范化,流程显性化,不断PDCA改善;勇于创新,用流程化、数字化的思维,倒逼业务管理提升,实现业务流程化、数据化,做好业务升级换代;高度重视仿真信息化建设,在新的历史使命下,利用新技术、新手段提升效益,把工作放在心上,充分发挥后发优势。

公司副总经理、总工程师许浩主持会议并强调,信息化对公司的战略发展意义深远,信息化“十四五”规划对把握公司信息化战略方向、明确战略任务、擘画战略蓝图具有十分重要的意义,是公司主动应变局、追差距、引领数智中传建设的重大机遇。信息化建设任重道远,我们需要对工作负责,对未来负责,按照公司的规划蓝图干到底,为公司第三次创业提供强有力支撑。

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