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中国航发召开2020年质量工作会
  来源: 发表日期:2020-4-8

  去年集团质量工作怎么看?今年集团质量工作怎么干?3月2日召开的中国航发2020年质量工作会议作了全面总结和具体部署,明确2020年是集团质量工作“六个100%持续深化年”,要求集团上下全面贯彻质量制胜战略,严格落实集团质量工作安排部署,努力书写集团高质量发展新篇章。

  集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话,副总经理、党组成员陈少洋在会上作了题为《坚持标本兼治 持续深化管理 不断提升航空发动机质量管理实效》的工作报告,副总经理、党组成员王之林主持会议,副总经理、党组成员李宏新出席会议。

  围绕巩固经验成果、解决突出问题、把握努力方向,李方勇强调,要从高质量发展角度提高质量工作的全局站位,将质量管理融入业务流程,推进质量体系与AEOS建设相融合;要从发展变化的角度不断解决主要矛盾,切实关注质量工作重点、方向、要求的变化,推进质量治本;要从提升实效角度为管理注入活力,从管理体制、运行机制以及具体措施等方面守正出新,促进当前措施与长远战略相衔接。

  围绕抓好2020年质量重点工作落实,李方勇强调,要切实以客户为关注焦点,抓问题解决,全力确保外场使用安全;要切实较真碰硬,抓顽疾攻关,真正促进质量能力提升;要切实结合实际,抓措施落实,提升管理工作成效。

  围绕统筹推进新冠肺炎疫情防控和科研生产工作,李方勇强调,要坚决克服麻痹大意、精力分散等问题,高度警惕复工复产过程中可能出现的质量问题。

  会议明确了集团2020年质量工作总体思路:坚决贯彻习近平总书记对航空发动机事业的重要指示批示精神,全面贯彻上级机关要求,落实用户单位任务要求,坚持从严管理,完成装备质量综合提升工程,做好集团质量“十三五”规划收官;坚持标本兼治,推动质量体系细化落地,积极融入AEOS建设;持续深化“六个100%”,促进“一次把事情做对”;抓实问题管理,遏增量、减存量,确保产品质量和使用安全。

  会议部署了抓好集团2020年质量工作的十项具体措施:坚持顶层引领,抓好“十三五”收官和“十四五”规划;化体系要求为落地方法,推进质量治本;以一次试车合格率为抓手,持续深化“六个100%”;严格措施落实,遏制外场问题;大力削减“四类问题”,深化低层次问题整治;强化治本导向,夯实质量基础;强化质量监督,抓实“最后一公里”;提炼最佳实践,促进养成良好行为习惯;抓实重点措施,带动供应商提升;强化监督把关,确保军贸产品交付质量。

  集团部分高管、有关部门领导在主会场参会,各直属单位主要领导、质量主管领导和有关部门负责人等在视频分会场参加会议。

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